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PCB行業如何控制項目研發成本

摘要：無論在什么情況下，降低成本都可以給企業增加利潤。文章就PCB行業企業在新產品開發中的項目研發成本主要內容，以及如何控制項目研發成本，進行總結作為參考。

在當今供過于求以及信息化的時代，成本是關系到企業生死存亡的大問題。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。在微利時代的今天，控制成本就是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的。

近年來，隨著通信領域快速發展（以智能手機、平板為代表），以及可穿戴產品、汽車和醫療電子產品的快速發展，作為電子信息產業基礎的PCB行業，對新產品、新技術的要求越來越高。項目研發已成為PCB企業發展中的最核心內容，是企業生命力的源泉。但是隨著研發項目的持續增多、研發投入的不斷加大，如何控制項目研發成本，也越來越受到重視和關注，成為行業企業聚焦的關鍵性問題。

筆者從事項目管理已八年有余，下面就“如何控制項目研發成本”與大家一起探討分享。

一、項目研發成本主要內容

項目研發成本，在廣義上包含了設計（研發）成本、制造成本、銷售成本三大部分。很多人在成本方面往往只關注制造成本、銷售成本等方面的控制，這是極為片面的做法。

事實上，項目研發成本，才是產品成本的重中之重。舉個例子，如今有一個觀點日益被業界認同，那就是產品成本的80％在研發階段就確定了，研發設計決定了后續的材料成本、制造成本，也就是產品成本是約束性成本，屬于“先天”因素。如果“先天”不足，再如何控“后天”的制造成本，也改變了產品自身的“資質”。

所以，我們應具有前瞻性的成本控制眼光，以研發過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是產品控制成本的關鍵。

可以說，如何控制項目研發成本，才是我們當前迫切需要解決的問題。

二、如何控制項目研發成本

1、設置目標成本

在項目研發之初，必須設置一個目標成本，即研發出來的產品，所需的材料成本、制造成本控制在一個數額以下，保證產品未來的制造成本要低于市場價格，確保價格競爭優勢。

之所以要這樣做，是為了避免研發人員為了追求產品的性能、外觀等，忽略了產品選用的許多部件在生產過程中的成本。事實上，在市場中最暢銷的并不是功能最齊全、性能最好的產品，而是達到顧客心里最低預期、價格在其承受范圍內的產品，才是客戶真正需求的產品。

所以，項目研發應以市場為導向，以客戶需求為準繩，事先必須設置一個研發產品的目標成本，這一點是非常的重要和關鍵，這也符合大多數客戶對產品的“質優價宜”標準要求。

2、剔除擴展成本

在上述說到，顧客購買產品，最關心的是“性價比”，當多個產品都能滿足客戶的基本要求時，顧客就會優先考慮價格。所以，在研發過程中，我們要摒棄一些顧客不需要的產品功能，或者是對產品性能產生“畫蛇添足”的功能，乃至因某一多余設計而對產品后續其他工序產生“連鎖反應”的功能，剔除其擴展成本。

雖然同一款產品，但每個客戶的需要都會有所不同，有些功能對一些客戶來說，可能是毫無價值的，如果我們可以削減這些不必要的功能，就可以有效的降低擴展成本。

所以，我們不能只為研發而研發，應以產品產業化為目的，追求最優的性價比，這樣研制出來的產品不僅成本低，而且更具有市場競爭力，成為受客戶歡迎的暢銷產品。

因此，在項目研發過程中，企業的項目開發人員應在目標成本的導向下，根據不同的客戶需求，采用個性化的設計設計方案，為客戶提供技術解決方案，剔除擴展成本。

3、減少溝通成本

在項目研發過程中，溝通起到至關重要的作用，減少溝通成本，也成為控制研發成本的核心手段之一。
以廣東正業科技股份有限公司為例，公司專業從事大型、高端的自動化、智能化裝備研發，一個項目的研發人員眾多，涉及的技術模塊和協同部門多，電氣、電子、機械、軟件、鈑金和測試等各個技術模塊相互間既獨立又緊密關聯，往往一個技術模塊的設計或變動，便會影響到其他模塊的工作，甚至阻礙其他模塊的開展。所以，項目組必須在關鍵設計或變動之前，要相互溝通好，達成共識。在過程中，要注重聯動，項目組在完成某一模塊時，要及時溝通，要密切關注項目其他模塊的進度，保證整個研發進程的有序開展，不會因為“木桶原理”而影響項目大局。

一旦涌溝出了問題，項目往往便是進度滯后、返工修改甚至重新設計，相互推諉責任，乃至引進糾紛，造成人財物等資源的巨大浪費。所以，項目團隊之間，以及和其他部門之間，大家要齊心抱團，遇到問題、難題，先從自身出發，分析原因，積極溝通，主動承擔，熱情配合，一起攻堅克難，真正實現高效溝通，減少溝通成本。

4、提高研發效率

要控制研發成本，除了前面三大方面，還要提高研發的效率，要快速的出成果。

如今，科學飛快發展，技術日新月異，高科技產品不斷更新換代，造成產品市場的瞬息萬變。所以，項目研發必須要高效，實現快速出成果，將項目產品及早推向市場，避免研發周期過長，結果產品研發出來卻發現已被市場淘汰的情況。

研發要做到高效，首先要做好項目調研（包括技術調研和市場調研），其次做好項目預研，評估項目方案的可行性，明確技術路線，找出技術難點。項目真正進入研發階段后，要減少設計方案的反復修改，發現問題要及時解決，讓問題扼殺在萌芽狀態之中。同時要從整體周期出發，做好項目調配，把關各模塊進度，理清輕重緩急，做到及時有序，不因某一關鍵環節而嚴重影響整個項目。

此外，PCB行業企業在研發管理中，要努力構建諸如以機械鈑金、電子電氣、軟件算法等技術模塊為單位的設計方案數據庫，形成共享資源，讓技術人員在需要時可以快速引用、還原或改進，提高研發效率。

5、如期推出項目

在項目研發中，企業要結合項目工作、客戶需求和物料支持等多因素考慮，制定出科學、嚴謹的項目總體計劃和模塊計劃，并推進實施，在規定時間內完成項目工作。這不僅體現了技術人員的誠信態度，也降低了研發成本和研發風險，從而為項目產品介入市場贏得了更多的主動權。

總而言之，項目研發成本控制，是PCB企業在發展中始終要關注的焦點，需要行業企業引起高度重視，我們必須在保證產品質量的前提下，優化產品設計，有效控制成本，尋求新的發展。當然了，項目研發成本控制涉及方方面面的因素和環節，需要行業企業結合自身情況在實施過程注意并不斷總結，從實踐中尋找方法，真正有效控制項目研發成本，提高企業的市場競爭力。

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